Resumo Clipnews ⚠️
• A empresa de bebidas, dona da ambev, anunciou que está descontinuando suas marcas de vinho em lata Babe e de energético Hiball
• O objetivo este ano será um “melhor foco e simplificação para o crescimento”,
• A gigante de bebidas sinalizou que está se concentrando em suas chamadas “Mega Brands” enquanto vai apoiar “inovações selecionadas” de outras formas
• O movimento acontecem em linha com outras gigantes de Bens de Consumo
POR CHATGPT
O portfólio da AB InBev inclui marcas conhecidas de bebidas alcoólicas, como Budweiser, Michelob Ultra e Bud Light. Embora a empresa tenha se esforçado para inovar nesses produtos, oferecendo novos sabores e explorando categorias populares, como bebidas com baixo teor alcoólico e hard seltzers, ela também buscou crescimento fora de seu portfólio.
Nos últimos anos, a AB InBev adquiriu várias cervejarias artesanais, além das marcas Hoop Tea e Cutwater Spirits, especializada em drinks prontos em lata. No entanto, assim como seu concorrente norte-americano Molson Coors, nem todas essas aquisições foram bem-sucedidas.
O anúncio da AB InBev de encerrar as marcas Babe Wine e Hiball indica que essas marcas não estavam crescendo rápido o suficiente dentro da empresa ou em suas respectivas categorias para justificar novos investimentos. Em vez de gastar mais dinheiro nessas marcas, a AB InBev optou por interromper sua produção e redirecionar seus recursos para suas marcas principais e outros itens menores mais promissores.
A AB InBev adquiriu a parte restante da Babe Wine (vinhos em lata), que ainda não possuía, por meio de sua afiliada ZX Ventures em 2019. A Hiball Energy, fabricante de bebidas energéticas orgânicas, foi comprada dois anos antes.
“À medida que focamos nosso portfólio, estamos priorizando investimentos e execução nas marcas-chave que impulsionarão o crescimento de longo prazo e criarão valor”, afirmou a empresa em uma carta aos distribuidores. “Em 2023, continuaremos a focar nas marcas Mega Brands, ao mesmo tempo em que estabelecemos parcerias com novos parceiros para impulsionar ainda mais o crescimento da categoria e atender aos consumidores onde eles estão.”
Essa estratégia tem sido adotada por grandes empresas de alimentos e bebidas há anos. Recentemente, várias empresas do setor intensificaram a revisão de seus portfólios devido aos desafios da cadeia de suprimentos e ao aumento da inflação, buscando simplificar a produção e melhorar as margens.
A Coca-Cola vendeu ou encerrou a produção de marcas como água de coco Zico, refrigerante Tab e suco Odwalla para se concentrar em produtos mais lucrativos e com maior potencial de crescimento. No ano passado, a Nestlé vendeu sua marca Chameleon Organic Coffee para a Systm Foods, uma plataforma de marcas de alimentos e bebidas. A Danone também está explorando opções estratégicas para seu negócio de laticínios orgânicos nos EUA, que inclui marcas como Horizon Organic e Wallaby.