Resumo Clipnews ⚠ :
- Waterfall: Abordagem linear e sequencial de desenvolvimento;
- Agile: Melhoria contínua e entrega de qualidade superior;
- Híbrido Waterfall e Agile: Combina o melhor do Waterfall para planejamento e Agile para execução;
- Método da Caminho Crítico (CPM) : Maximização das atividades do projeto e busca do menor caminho (linha de tempo) para sucesso de tarefas e projeto;
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Waterfall (Cascate)
Waterfall é considerada uma abordagem sequencial tradicional e tem sido uma metodologia fundamental de gerenciamento de projetos por muitos anos. É usado em muitas indústrias, mas principalmente no desenvolvimento de software. Consiste em fases estáticas (análise de necessidades, projeto, teste, implementação e manutenção) realizadas em uma ordem linear específica.
A cascata permite um controle mais preciso de cada etapa. Isso fornece uma fase de planejamento mais formal que aumenta as chances de capturar todos os requisitos do projeto desde o início. Isso minimiza a perda de informações e requisitos importantes durante a fase inicial. Uma desvantagem é que a cascata pode ser muito rígida se o escopo do projeto mudar após o início do projeto.
Ágil
Agile tem uma abordagem muito diferente para o gerenciamento de projetos. Originalmente desenvolvido para projetos que exigem grande flexibilidade e velocidade, tem como foco a melhoria contínua para entregar soluções de maior qualidade. Para conseguir isso, o ágil inclui prazos curtos, também chamados de “sprints”. Agile pode ser mais adequado para projetos que exigem menos controle e mais comunicação em tempo real em um ambiente de equipe motivada.
Como uma metodologia de gerenciamento de projetos, o Agile é altamente interativo e permite ajustes rápidos ao longo de um projeto. É frequentemente usado em projetos de desenvolvimento de software, principalmente porque permite que os problemas sejam identificados rapidamente e que as alterações sejam feitas no início do processo de desenvolvimento, em vez de esperar que o teste seja concluído. Agile fornece processos repetíveis, reduz o risco, permite feedback imediato, fornece resposta rápida e reduz a complexidade. As desvantagens do ágil incluem mais comprometimento de tempo das partes interessadas em cada iteração e potencialmente menos documentação em comparação com a cascata. Híbrido em cascata e ágil
Embora muitas equipes prefiram Waterfall ou Agile, os benefícios de ambas as abordagens podem justificar uma solução de abordagem híbrida de gerenciamento de projetos, em que as fases de planejamento e requisitos são feitas em Waterfall e o design, desenvolvimento, implementação e avaliação seguem o método Agile.
Método do Caminho Crítico (CPM)
O CPM é uma abordagem passo a passo para projetos com atividades inter-relacionadas. Ele se concentra em maximizar as atividades do projeto e encontrar o caminho mais curto para o sucesso da tarefa e do projeto (cronograma) usando uma estrutura analítica do projeto (WBS) e cronograma, conclusão, bem como dependências, marcos e entregas. Ele descreve atividades críticas e não críticas calculando o tempo “mais longo” (no caminho crítico) e o tempo “menor” (flutuante) para concluir uma tarefa para determinar quais atividades são críticas e quais não são. Uma desvantagem do CPM é que algumas equipes nem sempre identificam o caminho crítico, especialmente em projetos maiores e mais complexos. Gerenciamento de Projetos da Cadeia Crítica (CCPM)
O CCPM difere do CPM porque se concentra no uso de recursos dentro de um projeto, e não nas atividades do projeto. Para resolver possíveis problemas de recursos, os buffers são integrados para manter os projetos dentro do cronograma e seguros sem comprometimento. Isso requer garantir que todos entendam a cadeia crítica e trabalhar para envolver todas as partes interessadas na abordagem.
Six Sigma
O Seis Sigma foi originalmente desenvolvido pela Motorola para eliminar desperdícios e melhorar processos e lucros. É orientado a dados e tem três componentes principais:
DMAIC:
Definir, medir, analisar, melhorar e controlar
DMADV:
Definir, medir, analisar, projetar e verificar
DFSS:
Design for Six Sigma, que pode incluir as opções acima, bem como outras como IDOV (Identify, Design, Optimize e Verify). Às vezes, o Seis Sigma é debatido como uma metodologia na comunidade de gerenciamento de projetos. Essa abordagem adiciona alguma rigidez potencial que pode sufocar a criatividade ou retardar a entrega do projeto.
Scrum
O Scrum, nomeado após a formação do jogo no futebol, faz parte da estrutura ágil e também é de natureza interativa. “Reuniões Scrum” ou “sprints de 30 dias” ajudam a priorizar as tarefas. O Scrum Master facilita isso em vez do gerente de projeto. Pequenas equipes podem ser formadas para focar de forma independente em tarefas específicas e depois se reunir com o Scrum Master para avaliar o progresso ou resultados e repriorizar o backlog. Equipes grandes podem ter dificuldades para se adaptar ao Scrum, podem falhar ou sofrer com o aumento do escopo, especialmente se nem todos os membros da equipe estiverem totalmente engajados e engajados. Para evitar duplicação e confusão, os papéis devem ser claramente definidos.
Desenvolvimento Enxuto (LD)
O Lean foi originalmente projetado pela Toyota e desenvolvido para se concentrar na redução do desperdício, maximizando a produção e aumentando o valor das partes interessadas. Embora o lean tenha se originado na manufatura, ele é aplicado a muitos setores hoje porque seu foco não é específico do setor. O Lean segue sete princípios-chave:
Reduza o desperdício, aumente a qualidade, compartilhe conhecimento com outras pessoas, mantenha um estado de melhoria contínua, recupere mais rapidamente, quebre silos e mantenha um ambiente de respeito. O Lean depende do envolvimento total das partes interessadas, o que pode criar problemas quando as partes interessadas não desejam ou têm medo da mudança. Isso pode levar a uma entrega inconsistente.
Lean Seis Sigma
Essa mistura de Lean e Seis Sigma visa os clientes a melhorar a eficácia e a eficiência dos negócios, identificando e compreendendo como o trabalho é feito (fluxo de valor). O Lean Six Sigma visa melhorar os processos, eliminar desperdícios desnecessários e reduzir defeitos, mas implementá-lo internamente pode ser caro e demorado. Kanban
O Kanban se concentra na colaboração contínua, criando um ambiente de aprendizado e melhoria contínua. Ele usa quadros visuais e diagramas para ajudar as equipes a ver tarefas concluídas, em andamento e inacabadas. Todas as atividades são baseadas na capacidade de visualizar tarefas diárias, equilibrar cuidadosamente o trabalho em andamento e gerenciar pendências. No entanto, mapas sobrecarregados ou desatualizados podem causar confusão ou travamentos.
Scrumban
O Scrumban traz os melhores recursos do Scrum e do Kanban para as equipes de desenvolvimento e suporte de produtos. Ao combinar o sistema puxado do Kanban com a priorização do backlog e ciclos curtos do Scrum, as equipes não apenas realizam o trabalho com rapidez e eficiência, mas também melhoram o processo expondo os pontos problemáticos. Aproveitando os pontos fortes de ambas as estruturas, as equipes podem reduzir o desperdício, encurtar os prazos de entrega, encurtar os tempos de resposta e fornecer produtos e serviços de maior qualidade. Para equipes maiores, o sucesso do Scrumban depende de um fornecimento constante de produtos ou componentes, e as funções da equipe devem ser claramente definidas.
Metodologia da Cadeia de Eventos (ECM)
Como opção complementar ao CPM ou CCPM, o ECM se concentra em identificar, analisar e gerenciar qualquer risco potencial no início de um projeto. O objetivo é determinar a probabilidade de o risco se tornar realidade, quando o risco ocorrerá e o impacto no projeto. Seis princípios principais orientam o ECM:
Identifique cadeias de eventos, identifique seu tempo e status, identifique eventos-chave, mapeie ou rastreie cadeias de eventos, monitore o desempenho da cadeia de eventos e quantifique o impacto. Algumas equipes podem não perceber que os eventos podem criar oportunidades em vez de apenas problemas potenciais.
Programação Extrema (XP)
Essa abordagem visa melhorar a qualidade e a funcionalidade do software à medida que as necessidades das partes interessadas evoluem. O XP usa ciclos de desenvolvimento mais curtos e requer colaboração contínua devido a lançamentos frequentes. benefícios:
O XP pode fazer maravilhas para equipes de projeto que exigem um alto nível de produção. A equipe estava atenta e descobriu que o XP não estava focado e estruturado o suficiente.
Crystal
Como metodologia ágil, o Crystal foi idealizado pela IBM para melhorar os resultados dos projetos, concentrando esforços no lado humano dos projetos. Especificamente, concentre-se nas habilidades, habilidades e cooperação dos membros da equipe. Crystal é baseado em duas crenças centrais.
As equipes podem identificar e desenvolver melhorias no fluxo de trabalho
Os projetos são únicos, o que torna mais provável que a equipe do projeto esteja na melhor posição para determinar como realizar seu trabalho com mais eficiência. O Crystal pode não ser adequado para algumas equipes remotas devido à comunicação próxima e frequente e ao brainstorming necessário.
Desenvolvimento Orientado a Função (FDD)
Projetado para grandes projetos, mas aplicável a projetos de qualquer tamanho, o FDD ajuda a resolver algumas das complexidades que podem surgir em grandes projetos, desenvolvendo processos rápidos e repetíveis que podem ser implementados por várias equipes em toda a organização em menos de tempo. Essa abordagem segue alguns processos-chave, incluindo o desenvolvimento de um modelo geral, a compilação de uma lista de recursos, o planejamento de cada recurso identificado, a criação de recursos e a criação de recursos. O FDD pode não ser adequado para equipes pequenas e a documentação limitada das partes interessadas pode se tornar um problema.
Método de Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos (DSDM)
O DSDM foi desenvolvido como uma forma de alinhar os objetivos estratégicos em toda a empresa, com foco na entrega de benefícios comerciais comprovados. Essa abordagem é construída em torno de oito princípios-chave:
Desenvolvimento de Software Adaptativo (ASD)
Essa abordagem ajuda as equipes a se tornarem mais ágeis ao responder às mudanças. Incentive a equipe a permanecer em um estado de aprendizado contínuo para facilitar o desenvolvimento. ASD é construído em três fases, especulação, colaboração e aprendizagem. O ASD requer recursos significativos e custos mais elevados, o que o torna mais adequado para grandes organizações.
Desenvolvimento Rápido de Aplicativos (RAD)
A RAD concentra-se em testes com base na entrada do usuário e no desempenho do produto em relação aos objetivos pretendidos. O RAD começa identificando necessidades, construindo rapidamente protótipos e obtendo feedback do usuário. Então, com base na entrada, ele determina os requisitos e constrói o protótipo novamente. Os testes do usuário são então realizados e o produto final é entregue. O RAD é mais complexo e requer membros da equipe experientes e qualificados, que esperamos que sejam entregues em menos tempo.
Processo Unificado Razoável (RUP)
O RUP ajuda as equipes a simplificar o desenvolvimento de produtos e a reduzir os riscos. Bom desempenho em projetos de desenvolvimento de software. É semelhante ao Waterfall, mas o RUP tem quatro fases iterativas:
Iniciar, refinar, construir e fazer a transição. Cada fase envolve feedback regular e regular das partes interessadas à medida que você explora ideias e define requisitos. Um problema potencial é que o RUP é dependente do processo e altamente dependente do feedback das partes interessadas.
Espiral
Combine modelos em cascata e iterativos para facilitar a adaptação das equipes. A espiral é dividida em quatro estágios:
Análise, avaliação de riscos, execução e planejamento. É melhor para projetos de longo prazo com riscos mais elevados. Existem vários processos de avaliação e revisão de riscos em cada estágio. O fio espiral é caro e menos adequado para pequenos projetos.
FONTE: Top 20 metodologias de gerenciamento de projetos | Diretor Técnico (cio.com)